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Gemini +
Deep Research
일하는 방식의 변화를 체험한다
Day 1 · Session 1
02 왜 지금 AI 인가 — 우리 일의 배경
지금 업무
회의록·보고서·자료 취합 — 반복 업무에 시간이 많이 든다
확산
변화
생성형 AI 도구가 사무·지식 업무 전반으로, Gemini 등을 중심으로 빠르게 확산 중
핵심
★ 핵심
AI 도입이 우리 팀의 핵심 과제다
03 AI 가 실제로 의미하는 것
도구를 하나 더 쓰는 게 아니라
일하는 방식
바뀌고 있다
무엇을, 어떻게, 누구와 — 업무의 순서 자체가 달라진다
04 2가지만 써보면 감이 온다
Day 1 · 오늘
Gemini Workspace
일하는 방식의 변화를 체험한다
Day 2 · 내일
Claude Code
일하는 시스템을 만드는 체험을 한다
05 1일차 Gemini — 누구를 위한 도구인가
실무자 & 리더 — 판단이 주업무
업무 맥락을
빠르게 이해
그래서
핵심을
빠르게 간추림
결국
봐야 할 것만
압축
Gemini = 업무 맥락을 빠르게 이해하고 판단을 돕는 도구
06 가장 쉬운 프롬프트로 시작
처음엔 이렇게 한 줄로 던져봅니다 —
우리 팀 AI 도입 가정하고 기회, 리스크,
리더 브리프 작성해줘
당연히 좋은 퀄리티가 안 나옵니다
→ 그런데, 이게 정상입니다
07 강조하고 싶은 마인드셋 — 맡·당·쪼
맡긴다
AI 에게 뭐든
일단 맡겨라
당연하다
당연히 실패한다
기준치 미달
쪼갠다
구체적으로 요청해서
될 때까지 한다
08 Gemini 는 어떤 직원인가
똑똑한 O  ·  똘똘한 X
똑똑한 · O
  • 아는 게 많고 검색도 잘한다
  • 요약·정리가 체계적이다
  • 논리적으로 구조화를 잘한다
똘똘한 · X
  • 주도적이지 않다
  • 자신만의 관점이 없다
  • 스스로 개선하지 않는다
똘똘함은 내가 채운다 → 그래서 쪼개서 구체적으로 시킨다
09 프롬프트 심화 — Google 가이드라인
01
쪼개기
한 번에 많이 시키지 말고 작게 나눈다
02
출력 형식 명확
원하는 결과의 형태를 정확히 지정
03
근거를 붙인다
성공 기준 · 제약 · 근거 자료를 함께
10 실습 — 다른 주제로 프롬프트 개선 ⏱ 5분
활동 — 첫 문장을 자기 팀으로 바꿔 쓰고, 이 프롬프트로 요청 → 개선 프롬프트 작성 → 다시 요청
우리 팀은 ___ 업무가 많은 팀이다. (자기 팀으로 바꿔 쓰세요. 예: 회의록 정리·주간 보고·자료 취합)
팀에 AI를 도입한다고 가정하라.

1. 우리 팀의 업무 특성과 핵심 과제를 요약하라.
2. AI로 개선할 수 있는 반복 업무 영역을 정리하라.
3. 도입 초기에 반드시 확인해야 할 질문 10개를 작성하라.
4. AI 도입 리스크 5개와 대응 방안을 정리하라.
5. 리더 보고용 1페이지 브리프로 요약하라.
11 Deep Research 기능 소개
일반 Gemini
답변자
물으면 그 자리에서 답한다
Deep Research
사전 참모 · 전략 리서처
회의 전 조사 담당자 — 스스로 조사하고 종합해 보고서로 가져온다
활용 예시 3개를 직접 실습합니다
12 결과물 검수 기준 6가지
출처가 있는가
사실과 추정이
구분됐는가
우리 팀 관점의
시사점이 있는가
현업 미팅 질문으로
전환됐는가
내부 확인 항목을
뽑았는가
리더 보고용으로
압축됐는가
13 활용 예시 1 — 우리 업무에 AI 도입
주제 — 우리 팀이 반복 업무 전반에 AI 활용을 확대하려면?
당신은 우리 회사(업종: ___ · 팀 업무: ___)의 AI 도입 전략 리서처다.

사무·지식 업무에서 AI, 자동화, 생성형 AI 도구 활용이 어떻게
확산되고 있는지 조사하고, 우리 팀이 기존 업무 방식 위에서 AI 활용을
확대하기 위한 기회와 전략을 분석하라. 다음을 포함하라.

1. AI 도입이 확산된 배경과 주요 변화        6. 현업에 제안 가능한 AI 활용 과제 5개
2. 기존 업무 방식과 AI 도입 후 차이         7. 우선 적용하기 좋은 업무 또는 부서
3. 현업이 AI를 도입하려는 핵심 니즈          8. 파일럿(90일)으로 검증 가능한 아이디어 3개
4. 회의록·보고서·데이터 정리 업무에서 AI가 만드는 효과  9. 도입 리스크와 대응 방안
5. 우리 팀이 확대할 수 있는 기회 5개         10. 리더 보고용 1페이지 브리프

출처 기반으로 작성하고, 확인된 사실과 전략적 추정을 구분하라.
14 활용 예시 2 — 시중 AI 도구·솔루션 비교
주제 — 우리 팀이 쓸 AI 도구를 어떻게 비교·선택할 것인가
당신은 우리 팀의 AI 도입 담당자다.

국내외 시중에 나와 있는 생성형 AI 도구·솔루션 중 우리 업무에 적용할 수
있는 것들을 조사하고, 도입 제안 전략을 세울 수 있도록 비교 분석하라.

분석 대상 범주                         출력 형식
1. 범용 생성형 AI 도구 (Gemini 등)     · 주요 후보 도구·솔루션 목록
2. 업무 자동화 전문 솔루션              · 각 도구의 강점과 약점
3. 사내 시스템 연동 솔루션              · 우리 팀에 맞는 선택 기준
4. 보안·비용 관점 대안                 · 부서마다 선호가 갈릴 이유
                                      · 경영진 제안서에 넣을 설득 포인트 5개
                                      · 리더가 주의해야 할 도입 리스크 / 리더 보고용 요약

근거 출처를 포함하고, 확인되지 않은 내용은 추정으로 표시하라.
15 실습 — 활용 예시 3 · 직접 주제 선정 ⏱ 실습
활동
내 업무 주제로
Deep Research 직접 실행
결과물은 검수 기준 6가지로 스스로 점검해봅니다
16 Deep Research 동작 — 사용자가 보는 흐름
진행 방향 · 왼쪽 → 오른쪽
01
조사 요청
02
조사 계획 확인
03
자료 조사
04
보고서 생성
05
출처 확인
사용자가 보는 건 5단계 — 그 안에서 훨씬 많은 일이 벌어집니다
17 Deep Research 내부 동작 원리
1
요청 해석
무엇을·최종 산출물·좋은 답변 기준
6
빈칸 찾기
부족·상충 정보, 추가 검색 필요 여부
2
조사 과제 분해
업무 영역·도구·사례·리스크·질문으로 쪼갬
7
반복 조사
부족한 부분 재검색 · 새 쿼리 생성
3
검색 쿼리 생성
여러 관점의 검색어 — 회사·산업·기술·규제
8
종합·구조화
사실·추정·시사점·리스크·질문으로 정리
4
출처 탐색·선별
공식·뉴스·보고서 — 신뢰도 낮으면 낮게
9
자기 검토
근거 없는 주장·약한 출처·목적 부합 점검
5
문서 읽기·메모
핵심 주장·수치·사실·날짜를 중간 메모로
10
출처 기반 보고서
주장마다 근거 · 확인 필요 항목은 별도 표시
18 이 모든 과정은 agent + skill 로 구성된다
agent
+
skill
지금은 "customize 가능한 구조화"로 이해하면 충분
agent 와 skill 은 내일 Claude Code 워크숍에서 깊이 배웁니다
19 Deep Research 의 의미
내가 직접
3시간 조사
Deep Research
20분 안에
1차 브리프
중요한 건 보고서 자체가 아니라, 질문 수준이 올라간다는 것
업무 방식의 변화 ①
내가 쓴 초안과 비교·분석할 수 있다
업무 방식의 변화 ②
더 나아가 내 보고서 작성 방식을 개선할 수 있다
NEXT · Session 2
다음 세션 —
NotebookLM
내 자료로 나만의 리서치 공간을 만든다 —